Warum es ValueSpoc gibt

In den eigenen Beratungsprojekten wurde der Nutzen ganz am Anfang bestimmt, in Scope und Analyse. Danach wurde geliefert, berichtet und abgeschlossen, und niemand kam auf die dort gesetzten Ziele zurück. Bei Kunden war es dasselbe Bild, quer durch Branchen und Größen. In Gesprächen und Interviews mit Verantwortlichen bestätigte sich, woran es liegt: Es gibt kein System, das die Kette von der Entscheidung bis zum eingetretenen Nutzen zusammenhält. Jede Stufe wird sauber dokumentiert, aber in einem eigenen Werkzeug. Wer am Ende nachweisen will, was die Strategie gebracht hat, trägt es von Hand zusammen oder lässt es. ValueSpoc ist die Antwort auf diese Lücke.

Memik Inel hat als Berater mit 12+ Jahren Erfahrung Strategie-, Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben für Großunternehmen und den Mittelstand geleitet. Seine Stationen bei der PwC und KPMG zeichnen sich durch Raum für Innovation, Kundenzentrierung und dem Drang nach Impact und Value aus. Er besitzt einen Master of Science in Wirtschaftsinformatik sowie ein Diplom in Informatik.