Geschäftsführung, Finanzen und Digitalisierung
Was bringen unsere KI-Investitionen?
Ein KI-Programm wird geführt wie jede andere Initiative. Es hat ein Ziel, einen Status und einen benannten Nutzen mit Plan, Forecast und Ist.
Heute
KI-Programme laufen, und ihr Ertrag steht an keiner Stelle
Piloten ohne Ziel
Ein KI-Pilot startet in einem Bereich, weil die Technik bereitsteht. Zu welchem Ziel des Unternehmens er beiträgt, ist nirgends festgehalten.
Der erwartete Nutzen ist nicht benannt
Im Antrag steht, was das Modell kann. Welche Kennzahl sich dadurch bewegen soll und bis wann, bleibt offen.
Nach dem Ertrag wird im Rückblick gefragt
Das Gremium fragt nach einem Jahr, was die Investition gebracht hat. Die Antwort wird dann aus Einzelberichten zusammengetragen.
Was sich ändert
Das KI-Programm bekommt Ziel, Messgröße und einen Verantwortlichen
Der erwartete Nutzen wird vor dem Start benannt und einem Ziel zugeordnet. Im Verlauf wird er gemessen, und eine zweite Person bestätigt jeden Messwert.
Nutzenrealisierung
Was Sie danach haben
Was Geschäftsführung und Finanzen danach in der Hand haben
- Jedes KI-Programm mit seinem Ziel, sichtbar neben allen anderen Initiativen.
- Den Nutzen je Programm mit Plan, Forecast und Ist, im Nutzenregister.
- Bestätigte Messwerte mit Quelle und Historie, geprüft von einer zweiten Person.
- Den Stand für das Gremium, im Gremienbericht aus den freigegebenen Statusberichten.
Häufige Einwände
- Der Nutzen von KI lässt sich nicht in Euro messen.
- Das muss er nicht. Ein Nutzen trägt seine eigene Einheit, etwa vermiedene Stillstandsstunden oder Durchlaufzeit, und wird gegen seinen Ausgangswert gemessen.
- Unsere KI-Initiativen sind noch Piloten.
- Ein Pilot mit benanntem Nutzen zeigt nach wenigen Messungen, ob er ausgerollt, angepasst oder beendet werden sollte.
- Weist ValueSpoc nach, dass die KI den Effekt verursacht hat?
- Nein. ValueSpoc zeigt den gemessenen Nutzen gegen Plan und Ausgangswert. Welcher Anteil dem Programm zugerechnet wird, legen Sie fest und begründen es.
Vorher ansehen
Was vor dem Start festgehalten wird
Der Leitfaden beschreibt, wie Sie eine Ausgangsbasis erheben, gegen die sich der Nutzen später messen lässt. Ohne Produktbezug lesbar, mit dem Produkt nachvollziehbar.