Transformation und Change
Wie viel Veränderung können unsere Teams tragen?
Sie erkennen Überlast, bevor sie die Beteiligten trifft. Jede Initiative nennt, wen sie wie stark und wie lange trifft, die Summe je Gruppe und Monat zeigt die Last.
Heute
Jede Initiative plant ihren Rollout, die Summe bleibt ungeplant
Dieselben Menschen bekommen alles zugleich
Drei Projekte erreichen im selben Quartal dieselbe Abteilung. Jedes einzelne ist gut geplant, und zusammen sind sie nicht zu schaffen.
Ob es ankommt, weiß man am Ende
Der Rollout gilt als erledigt, wenn die Schulung stattgefunden hat. Ob die neue Arbeitsweise ankommt, zeigen die Zahlen erst Monate später.
Der Beschluss und die Wirkung hängen nicht zusammen
Was beschlossen wurde, steht im Protokoll. Was daraus bei den Beschäftigten geworden ist, wird meist erst im Gremium gefragt, und dann fehlt die Antwort.
Was sich ändert
Veränderung bekommt Empfänger, ein Maß und einen Puls
Veränderungen kommen in einem Takt, den die Menschen tragen können. Die Heatmap zeigt Kollisionen je Zielgruppe und Monat, ein anonymer Puls zeigt, ob es ankommt.
Menschen und Veränderung
Was Sie danach haben
Was Transformation danach in der Hand hat
- Kollisionen, bevor sie eintreten, in der Heatmap der Veränderungslast je Zielgruppe und Monat.
- Ein Signal, ob die Veränderung ankommt, aus einem anonymen Stimmungspuls je Gruppe.
- Rollouts, die erst starten, wenn die Voraussetzungen stehen, mit dem Reifegrad-Check je Initiative.
- Belegte Wirkung vom Beschluss bis zum Ergebnis, mit dem Verlauf jeder beschlossenen Änderung.
Häufige Einwände
- Unser Betriebsrat wird fragen, ob hier Beschäftigte gemessen werden.
- Nein. Die Last wird je Zielgruppe deklariert, nicht je Person gemessen. Der Puls ist anonym, und Gruppen unter der Anonymitätsschwelle werden nicht ausgewertet. Auswertungen laufen auf Gruppen- und Initiativenebene.
- Wer soll die Intensität je Zielgruppe schätzen?
- Die Initiative, die die Veränderung auslöst, in vier Stufen. Das ist eine Schätzung, und sie ist als solche sichtbar. Mit dem Stimmungspuls lässt sie sich im Verlauf gegenprüfen.
- Was, wenn zwei Initiativen dieselbe Gruppe brauchen?
- Dann zeigt die Heatmap den Monat über Kapazität, und die Entscheidung heißt verschieben, zusammenlegen oder beenden. Jede dieser Entscheidungen wird im Entscheidungsprotokoll festgehalten.
Vorher ansehen
Entscheidungen zur Veränderungslast festhalten
Der Leitfaden zeigt, wie Sie Verschieben, Zusammenlegen oder Beenden so festhalten, dass die Gründe ein Jahr später noch tragen.